Unternehmen verändern heißt: Vertrauen leben
Unternehmen erfolgreich verändern: Warum Vertrauen, Führung und Neurobiologie entscheidend für gelungenes Change Management und nachhaltige Umsetzung sind.
Unternehmenskultur
Mit AD(H)S in Führung: Wieso müssen Führungskräfte mit AD(H)S anders führen?
Das AD(H)S-Gehirn tickt anders. Informationen werden anders verarbeitet, der Lernprozess ist anders, die Botenstoffdynamik ist anders und damit ist die Emotionsregulierung anders. Das wirkt sich deutlich auf die Wahrnehmung der Welt und die Reaktionen auf diese aus. Wenn man weiß, wie man tickt, lässt sich damit prima zu recht kommen und andere besonders gut führen.
Für Menschen mit AD(H)S selbstverständlich. Doch damit kann nicht jeder gut umgehen.
Menschen mit AD(H)S legen Verhaltensweisen an den Tag, die bei Nicht-Betroffenen durchaus Verständnislosigkeit, Ratlosigkeit, Fassungslosigkeit und auch Feindseligkeit auslösen. Umso wichtiger ist es in der Zusammenarbeit die Karten offen auf den Tisch zu legen. Nur dann kann Verständnis füreinander entwickelt und unnötige Diskrepanzen, Streit und Stress vermieden werden. Ja dann ist es möglich, die individuellen Stärken und Vorzüge zum Wohle aller zielführend einzusetzen.
Brainstorming war gestern. Heute lassen wir Taten sprechen.
„Der Worte wurden genug gewechselt. Lasst Braten, äh, Taten folgen.” So beendete mein Chef damals in Chile mit einem Schmunzeln gerne Besprechungen. Dann schwang ich mich wieder in den Sattel und
Wann habt ihr das letzte Mal ge-Mülleimer-t? Es lebe die Selbst-Disruption!
„Oh, der ganze Formularkram… Muss das wirklich sein?” Stöhnten wiederholt Mitarbeiter. „Ja, schon, weil gesetzliche Vorgaben…” Entgegnete ich dann immer. Irgendwann war ich es leid, pauschal auf angeblich Überflüssiges oder
Onboarding mal menschlich: Menschen aufnehmen und als Mensch ankommen.
Da digital morgen bereits normal sein wird, können sich Unternehmen nur durch eine zukunftsfähige Kultur hervortun.
Das clevere Krankenrückkehrgespräch: Krankenstand runter, Motivation rauf
Krankenstände sind immer lästig und teuer sowieso. Doch wieso sind hohe Krankenstände in manchen Unternehmen und Teams überhaupt kein Thema und in anderen Dauerbrenner?
Empolyer-Branding: Als Arbeitgebermarke Mitarbeiter-Magnet werden
Unternehmen, die keine Personalengpässe haben? Obwohl sie ihre Marktstellung nur durch exzellente Mitarbeiter halten können? Und ohne Marketingbudget? Geht: Durch Führung, die Empfehlungen folgen lässt.
Team-Meeting, wenn die Hütte brennt. Weil alle tun, wie es der Chef vorlebt.
Chef: „Morgen beim Team-Meeting heize ich ihnen ein! So kann es nicht weitergehen, wir brauchen da mehr Druck am Kessel!” „Was werden Ihre Leute dann nach dem Team-Meeting tun?” Chef: „Keine Ahnung. Ist mir auch egal. Jetzt ist Schluss mit dem Schmusekurs!” „Woran erkennen Sie denn, z.B. in einer Woche, dass Ihre Leute insgesamt mehr … Weiterlesen
Unternehmenskultur führt
Laut einer aktuellen Studie von trendence (auf karriere.blog) würden zwei Drittel der Absolventen ein Jobangebot ausschlagen, wenn sie sich mit der Unternehmenskultur und den Werten nicht identifizieren können. So weit so sehr gut Denn was nützt ein Umfeld, in dem wir Leistung bringen wollen und in dem wir einen gehörigen Teil unserer Lebenszeit verbringen, wenn … Weiterlesen