„Wie bekommen wir bloß eine neue Einstellung hin?”
In der Menschenführung gibt es nichts Schwierigeres, Gefährlicheres, Herausfordernderes und Umfassenderes als die grundlegende Veränderung einer etablierten Einstellung.
Werte
Teil 1 Berufsidentität: Wer bin ich? Und wieso will ich das wissen? Berufsidentität wird immer wichtiger.
Berufsidentität ist Kernthema. Klappt es zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer nicht so recht, jemand scheitert in einer Position oder der „Mitarbeitermarkt ist wie leer gefegt”.
Brainstorming war gestern. Heute lassen wir Taten sprechen.
„Der Worte wurden genug gewechselt. Lasst Braten, äh, Taten folgen.” So beendete mein Chef damals in Chile mit einem Schmunzeln gerne Besprechungen. Dann schwang ich mich wieder in den Sattel und
Wann habt ihr das letzte Mal ge-Mülleimer-t? Es lebe die Selbst-Disruption!
„Oh, der ganze Formularkram… Muss das wirklich sein?” Stöhnten wiederholt Mitarbeiter. „Ja, schon, weil gesetzliche Vorgaben…” Entgegnete ich dann immer. Irgendwann war ich es leid, pauschal auf angeblich Überflüssiges oder
Onboarding mal menschlich: Menschen aufnehmen und als Mensch ankommen.
Da digital morgen bereits normal sein wird, können sich Unternehmen nur durch eine zukunftsfähige Kultur hervortun.
Rebellion: die Lust dagegen zu sein gibt Lebenssinn
Wir kennen sie alle, die „ewigen Grantler”. Sie regen sich über alles auf und noch viel mehr. Ich frage mich dann immer: Was würden sie denken und tun, wenn man ihnen systematisch immer alles so bereitet, wie sie es wollen?
Soziale Rolle: „Da muss ich ja den Chef heraushängen lassen und gemein will ich nicht sein.”
Eine Abteilungsleiterin, Anfang 30, ist seit zwei Monaten im Unternehmen. Zum ersten Mal steht sie in Personalverantwortung. Mittlerweile kann sie folgerichtig erfassen, was im Unternehmen und speziell in ihrer Abteilung gut läuft und womit sie nicht einverstanden ist.
Werte: die Schätze unserer Identität
Werte sind ein wesentlicher Baustein unserer Identität (Teil 1, Teil 2)und unseres Selbstkonzeptes. Werte bestimmen unser Denken und Handeln. Sie ziehen uns in ganz bestimmte Richtungen. Wir folgen ihnen mehr oder weniger bewusst. Werte nehmen wir auch aus unserer Herkunftsfamilie, unserem sozialen und beruflichen Umfeld an. Das ist wichtig, denn nur wer die (geschriebenen und … Weiterlesen
Unternehmenskultur führt
Laut einer aktuellen Studie von trendence (auf karriere.blog) würden zwei Drittel der Absolventen ein Jobangebot ausschlagen, wenn sie sich mit der Unternehmenskultur und den Werten nicht identifizieren können. So weit so sehr gut Denn was nützt ein Umfeld, in dem wir Leistung bringen wollen und in dem wir einen gehörigen Teil unserer Lebenszeit verbringen, wenn … Weiterlesen