Team-Meeting, wenn die Hütte brennt. Weil alle tun, wie es der Chef vorlebt.

Chef: „Morgen beim Team-Meeting heize ich ihnen ein! So kann es nicht weitergehen, wir brauchen da mehr Druck am Kessel!” „Was werden Ihre Leute dann nach dem Team-Meeting tun?” Chef: „Keine Ahnung. Ist mir auch egal. Jetzt ist Schluss mit dem Schmusekurs!” „Woran erkennen Sie denn, z.B. in einer Woche, dass Ihre Leute insgesamt mehr … Weiterlesen

Aggression und Gewalt: „Als Chef musst Du ein A…loch sein. Sonst läuft nichts.”

Manchmal sind wir uns sicher, nur mit Gewalt etwas erreichen zu können. Wir hatten damit bereits Erfolg oder haben vom Beispiel anderer gelernt. Aggression und damit Gewalt sind immer ein Zeichen von Frust. Denn wir zeigen diese Verhaltensweisen nur, wenn wir nicht weiterwissen. Doch es gibt immer einen Weg, ohne Aggression und Gewalt seine Ziele … Weiterlesen

Konstruktivismus: Das größte Problem ist, keine Probleme zu haben, jedoch zu glauben, Probleme zu haben.

Ein Unternehmer Mitte 30 neulich: „Ich bin unheilbar krank. An der Krankheit werde ich nicht sterben, doch ich habe sie mein Leben lang. Habe ich Schübe, sind meine Tage die Hölle. Dann ständig die Untersuchungen, das zehrende Einstellen der Medikamente, vieles das ich nicht oder nur sehr eingeschränkt tun kann. Doch dann sehe ich andere … Weiterlesen

Psychische Sättigung: Nicht jedes „Burnout” ist ein Burnout

Seiner Berufstätigkeit überdrüssig zu werden ist weder normal noch unnormal, sondern eine individuelle Präferenz. Unsere Leistungsmotive ändern sich über die Jahre. Fatal, wenn Führungskräfte oberflächliche Routine mit persönlichem Zugang verwechseln. Abteilungsleiterin mit „Burnout” erfährt „Wunderheilung über Nacht” Die Mittvierzigerin ist seit etlichen Jahren in einem sehr dynamischen Unternehmen, das sie geholfen hat mit aufzubauen. Ihr … Weiterlesen

Neid: Neidisch auf Dich selbst

Neidisch soll man ja nicht sein. Neid wird von allen Religionen und Weisheitslehren abgelehnt. Doch wieso sind wir manchmal trotzdem neidisch, auch wenn es keinen Sinn macht und uns schwächt? Und wieso macht es durchaus trotzdem Sinn manchmal neidisch zu sein. Ein Unternehmensnachfolger durchlebt eine Sinnkrise Das Familienunternehmen läuft in der dritten Generation wie geschmiert. … Weiterlesen

Selbstwirksamkeitserwartung: Stellrad für unsere Zukunft

Wie sehr wir mit einem Erfolg in herkömmlichen und herausfordernden Situationen rechnen, bestimmt unsere Erfahrung, die wir mit uns selbst haben. Wozu ist eine hohe Selbstwirksamkeitserwartung wichtig?Wer an seinen Erfolg glaubt, der macht vorrangig seine eigenen Fähigkeiten für seine Erfolge verantwortlich. Er glaubt weniger an die Wirkungen von Schicksal, Zufall oder die Hand einer höheren … Weiterlesen

Weisheit: viel beschworen, schwer zu erlangen

Was ist Weisheit? Auf diese Frage eine Antwort zu geben ist so einfach wie schwierig. Eine allgemein gültige Definition kann es ob der Vielzahl an Betrachtungsweisen, sei es der Philosophie, Theologie, Religionen, Weltanschauungen und Ethnien, aus der Sicht der Wissenssoziologie, der Persönlichkeitspsychologie, der Märchen und Mythen und schließlich aus Kunst, Literatur und Musik, kaum geben. … Weiterlesen

Werte: die Schätze unserer Identität

Werte sind ein wesentlicher Baustein unserer Identität (Teil 1, Teil 2)und unseres Selbstkonzeptes. Werte bestimmen unser Denken und Handeln. Sie ziehen uns in ganz bestimmte Richtungen. Wir folgen ihnen mehr oder weniger bewusst. Werte nehmen wir auch aus unserer Herkunftsfamilie, unserem sozialen und beruflichen Umfeld an. Das ist wichtig, denn nur wer die (geschriebenen und … Weiterlesen

Schwierige Mitarbeiter führen

Es ist zum Haare ausraufen! In jedem Team gibt es sie: Die Ständig-zu-spät-Kommer, die Nörgler, die Jammerer, die Opferlämmer, die Sensibelchen, die Unselbständigen, die Nicht-Mitdenker, die Egomanen und notorischen Besserwisser. Wie soll man mit solchen Leuten vernünftig arbeiten, geschweige denn ambitionierte Ziele erreichen? [gap height=“5″] Hier kannst Du den Beitrag ganz lesen. [gap height=“5″] Du … Weiterlesen

Inhaber führen anders: 2 x 3 Tipps für Unternehmer & Mitarbeiter

Es liegt in der Natur der Sache: Gehört dir die Firma, fühlst du intensiver: jeden Verlust und jeden Gewinn. Das färbt auf jede noch so kleine Handlung ab. Dabei gilt es ein paar Dinge zu beachten, die sehr wohl über Gedeih und Verderb entscheiden. Hier im Beitrag weiterlesen. Gute Zeit, jeden Erfolg und viel Natur! … Weiterlesen